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    交通集团组织召开“转作风、再出发、开新局” 项目管理专项调研和研讨会

    • 分类:党史学习
    • 作者:
    • 来源:
    • 发布时间:2021-12-02 13:29
    • 访问量:

    【概要描述】  贯彻落实市委市政府“转作风、再出发、开新局”的工作要求,进一步解放思想,敢于担当,真抓实干,转变作风再出发,提升交通集团在建项目的管理水平,更好推进工程建设,交通集团于11月27日组织召开“转作风、再出发、开新局”项目管理专项调研和研讨会。专题研讨会由交通集团总经理助理周翔云主持,交通集团党委副书记、总经理王强,党委委员、纪委书记黄明念出席会议,交建公司领导班子及工程建设板块相关人员参加会议。   交通集团工程部首先汇报了目前在建项目的总体问题痛点,抛砖引玉,并把目前工程建设分为三个阶段分别进行探讨:项目前期工作、实施阶段项目管控以及项目管养和移交。研讨会共分成四个小组进行探讨,小组成员们积极参与讨论,深刻剖析每一阶段的工作难点并提出解决问题的思路和方法。    ?   随后,交通集团总经理助理周翔云就每个阶段小组的讨论成果进行总结,并提出了切实可行的落地措施。他谈到,要在总结吸取当前项目管理经验的基础上对未来的工作进行合理的规划,并将研讨会探讨的内容进行汇总,以促进未来工程建设质量管理的提升。    ?   最后,交通集团党委副书记、总经理王强对本次专项研讨会做出总结。他提出,在目前的项目建设管理中,决策链条和现场最新进展中间存在着信息差,不同部门之间协作存在割裂的情况。为激活团队活力、提升管理效率,针对未来建设项目的管理他提出了“项目经理负责制”与现场各小组进行探讨:树立选人用人导向,让担当作为者上,项目经理带着方案进行竞聘,竞聘成功的可以挑选团队成员组成项目专项小组,共同参与项目建设管理。    ?   砥砺新担当、牢记新使命、展现新作为,本次“转作风、再出发、开新局”项目管理专项调研和研讨会有效地解放思想、激发活力,鼓励大家以更加饱满的热情、务实的工作作风和扎实有效的工作业绩,积极投身到交通建设工作中来,以高质量的工作服务中山交通建设高质量的发展,不断推动交通集团再创新辉煌。   凌淑怡(图/文)

    交通集团组织召开“转作风、再出发、开新局” 项目管理专项调研和研讨会

    【概要描述】  贯彻落实市委市政府“转作风、再出发、开新局”的工作要求,进一步解放思想,敢于担当,真抓实干,转变作风再出发,提升交通集团在建项目的管理水平,更好推进工程建设,交通集团于11月27日组织召开“转作风、再出发、开新局”项目管理专项调研和研讨会。专题研讨会由交通集团总经理助理周翔云主持,交通集团党委副书记、总经理王强,党委委员、纪委书记黄明念出席会议,交建公司领导班子及工程建设板块相关人员参加会议。

      交通集团工程部首先汇报了目前在建项目的总体问题痛点,抛砖引玉,并把目前工程建设分为三个阶段分别进行探讨:项目前期工作、实施阶段项目管控以及项目管养和移交。研讨会共分成四个小组进行探讨,小组成员们积极参与讨论,深刻剖析每一阶段的工作难点并提出解决问题的思路和方法。

      



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      随后,交通集团总经理助理周翔云就每个阶段小组的讨论成果进行总结,并提出了切实可行的落地措施。他谈到,要在总结吸取当前项目管理经验的基础上对未来的工作进行合理的规划,并将研讨会探讨的内容进行汇总,以促进未来工程建设质量管理的提升。

      



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      最后,交通集团党委副书记、总经理王强对本次专项研讨会做出总结。他提出,在目前的项目建设管理中,决策链条和现场最新进展中间存在着信息差,不同部门之间协作存在割裂的情况。为激活团队活力、提升管理效率,针对未来建设项目的管理他提出了“项目经理负责制”与现场各小组进行探讨:树立选人用人导向,让担当作为者上,项目经理带着方案进行竞聘,竞聘成功的可以挑选团队成员组成项目专项小组,共同参与项目建设管理。

      



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      砥砺新担当、牢记新使命、展现新作为,本次“转作风、再出发、开新局”项目管理专项调研和研讨会有效地解放思想、激发活力,鼓励大家以更加饱满的热情、务实的工作作风和扎实有效的工作业绩,积极投身到交通建设工作中来,以高质量的工作服务中山交通建设高质量的发展,不断推动交通集团再创新辉煌。

      凌淑怡(图/文)

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    • 发布时间:2021-12-02 13:29
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      贯彻落实市委市政府“转作风、再出发、开新局”的工作要求,进一步解放思想,敢于担当,真抓实干,转变作风再出发,提升交通集团在建项目的管理水平,更好推进工程建设,交通集团于11月27日组织召开“转作风、再出发、开新局”项目管理专项调研和研讨会。专题研讨会由交通集团总经理助理周翔云主持,交通集团党委副书记、总经理王强,党委委员、纪委书记黄明念出席会议,交建公司领导班子及工程建设板块相关人员参加会议。

      交通集团工程部首先汇报了目前在建项目的总体问题痛点,抛砖引玉,并把目前工程建设分为三个阶段分别进行探讨:项目前期工作、实施阶段项目管控以及项目管养和移交。研讨会共分成四个小组进行探讨,小组成员们积极参与讨论,深刻剖析每一阶段的工作难点并提出解决问题的思路和方法。

      

    交通集团组织召开“转作风、再出发、开新局” 项目管理专项调研和研讨会

     

      随后,交通集团总经理助理周翔云就每个阶段小组的讨论成果进行总结,并提出了切实可行的落地措施。他谈到,要在总结吸取当前项目管理经验的基础上对未来的工作进行合理的规划,并将研讨会探讨的内容进行汇总,以促进未来工程建设质量管理的提升。

      

     

      最后,交通集团党委副书记、总经理王强对本次专项研讨会做出总结。他提出,在目前的项目建设管理中,决策链条和现场最新进展中间存在着信息差,不同部门之间协作存在割裂的情况。为激活团队活力、提升管理效率,针对未来建设项目的管理他提出了“项目经理负责制”与现场各小组进行探讨:树立选人用人导向,让担当作为者上,项目经理带着方案进行竞聘,竞聘成功的可以挑选团队成员组成项目专项小组,共同参与项目建设管理。

      

     

      砥砺新担当、牢记新使命、展现新作为,本次“转作风、再出发、开新局”项目管理专项调研和研讨会有效地解放思想、激发活力,鼓励大家以更加饱满的热情、务实的工作作风和扎实有效的工作业绩,积极投身到交通建设工作中来,以高质量的工作服务中山交通建设高质量的发展,不断推动交通集团再创新辉煌。

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